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Industrie

Mise en situation entretien Responsable maintenance

Exemple d'étude de cas pour un entretien de Responsable maintenance : l'exercice, la grille, les critères et les erreurs fréquentes.

15 minutes, le même exercice pour chaque candidat, sous contrôle anti-triche.

Exemple d'exercice

Vous êtes un responsable maintenance en planification. Une révision annuelle, tombe la semaine où la production a promis une série export. Décaler, c'est sortir de l'obligation réglementaire. On vous demande le planning que vous tenez. Contrainte : vous ne décalez pas une obligation réglementaire pour l'export, et vous proposez un créneau qui limite l'arrêt. Vous avez 15 minutes. Écrivez ce que vous faites, dans quel ordre, ce que vous dites, et ce que vous refusez de promettre.

Grille d'évaluation

CritèreInsuffisantSolideExcellent
Obligation non décalée« Obligation non décalée » ignore la personne et le fait : une révision annuelle, tombe la semaine où la production a promis une série export. Décaler, c'est sortir de l'obligation réglementaire.« Obligation non décalée » reprend la scène avant toute proposition : une révision annuelle, tombe la semaine où la production a promis une série export. Décaler, c'est sortir de l'obligation réglementaire.« Obligation non décalée » sépare, dans cette scène (une révision annuelle, tombe la semaine où la production a promis une série export. Décaler, c'est sortir de l'obligation réglementaire), ce qui est sûr de ce qui manque encore.
Export informé« Export informé » cède à une révision annuelle, ou reste flou, alors que la limite est : vous ne décalez pas une obligation réglementaire pour l'export, et vous proposez un créneau qui limite l'arrêt.« Export informé » tient la limite sans l'arrondir (vous ne décalez pas une obligation réglementaire pour l'export, et vous proposez un créneau qui limite l'arrêt) et le montre dans le planning que vous tenez.« Export informé » écrit ce qui est accordé, ce qui est refusé, et pourquoi : vous ne décalez pas une obligation réglementaire pour l'export, et vous proposez un créneau qui limite l'arrêt.
Arrêt le plus court« Arrêt le plus court » n'adresse pas le planning que vous tenez à une révision annuelle, ou le remplace par une formule générale.« Arrêt le plus court » produit le planning que vous tenez, adressé à une révision annuelle, sans formule générale.« Arrêt le plus court » met le planning que vous tenez en état d'être repris : une révision annuelle y lit le geste, la phrase dite et la limite.
Décision partagée« Décision partagée » s'arrête sans suite, alors qu'une révision annuelle attend et que la limite demeure (vous ne décalez pas une obligation réglementaire pour l'export, et vous proposez un créneau qui limite l'arrêt).« Décision partagée » fixe la suite pour une révision annuelle : qui agit, à quel moment, et ce qui reste bloqué.« Décision partagée » ferme le cas avec une révision annuelle : ordre des gestes, trace laissée, et la promesse que la limite interdit (vous ne décalez pas une obligation réglementaire pour l'export, et vous proposez un créneau qui limite l'arrêt).

Critères

  • Obligation non décalée
  • Export informé
  • Arrêt le plus court
  • Décision partagée

Erreurs fréquentes

  • Décaler en silence.
  • Arrêter une semaine sans prévenir.
  • Faire la révision en production.

Une bonne copie

Une bonne copie tranche sous la contrainte (vous ne décalez pas une obligation réglementaire pour l'export, et vous proposez un créneau qui limite l'arrêt). Elle produit le planning que vous tenez, et l'on comprend ce que la personne ferait dans l'heure qui suit.

Pour le recrutement

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CandidAct fait passer cet exercice à chaque candidat Responsable maintenance, avec la même grille et un contrôle anti-triche (plein écran, caméra, journal des événements).

Ces informations créent une fiche dans notre suivi commercial. Pas d'inscription, pas de lettre d'information.

Pour les candidats

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