Ressources humaines
Mise en situation entretien Chef de projet SIRH
Exemple d'étude de cas pour un entretien de Chef de projet SIRH : l'exercice, la grille, les critères et les erreurs fréquentes.
15 minutes, le même exercice pour chaque candidat, sous contrôle anti-triche.
Exemple d'exercice
Vous êtes un chef de projet SIRH avant une bascule de paie. La répétition générale, montre 40 bulletins faux sur les tickets-restaurant. La bascule est lundi. On vous demande la décision de bascule que vous recommandez. Contrainte : vous ne basculez pas la paie avec 40 bulletins faux, et vous ne décalez pas sans plan de retour. Vous avez 15 minutes. Écrivez ce que vous faites, dans quel ordre, ce que vous dites, et ce que vous refusez de promettre.
Grille d'évaluation
| Critère | Insuffisant | Solide | Excellent |
|---|---|---|---|
| Bascule non recommandée | « Bascule non recommandée » ignore la personne et le fait : la répétition générale, montre 40 bulletins faux sur les tickets-restaurant. La bascule est lundi. | « Bascule non recommandée » reprend la scène avant toute proposition : la répétition générale, montre 40 bulletins faux sur les tickets-restaurant. La bascule est lundi. | « Bascule non recommandée » sépare, dans cette scène (la répétition générale, montre 40 bulletins faux sur les tickets-restaurant. La bascule est lundi), ce qui est sûr de ce qui manque encore. |
| 40 écarts | « 40 écarts » cède à la répétition générale, ou reste flou, alors que la limite est : vous ne basculez pas la paie avec 40 bulletins faux, et vous ne décalez pas sans plan de retour. | « 40 écarts » tient la limite sans l'arrondir (vous ne basculez pas la paie avec 40 bulletins faux, et vous ne décalez pas sans plan de retour) et le montre dans la décision de bascule que vous recommandez. | « 40 écarts » écrit ce qui est accordé, ce qui est refusé, et pourquoi : vous ne basculez pas la paie avec 40 bulletins faux, et vous ne décalez pas sans plan de retour. |
| Plan de retour | « Plan de retour » n'adresse pas la décision de bascule que vous recommandez à la répétition générale, ou le remplace par une formule générale. | « Plan de retour » produit la décision de bascule que vous recommandez, adressé à la répétition générale, sans formule générale. | « Plan de retour » met la décision de bascule que vous recommandez en état d'être repris : la répétition générale y lit le geste, la phrase dite et la limite. |
| Direction informée | « Direction informée » s'arrête sans suite, alors que la répétition générale attend et que la limite demeure (vous ne basculez pas la paie avec 40 bulletins faux, et vous ne décalez pas sans plan de retour). | « Direction informée » fixe la suite pour la répétition générale : qui agit, à quel moment, et ce qui reste bloqué. | « Direction informée » ferme le cas avec la répétition générale : ordre des gestes, trace laissée, et la promesse que la limite interdit (vous ne basculez pas la paie avec 40 bulletins faux, et vous ne décalez pas sans plan de retour). |
Critères
- Bascule non recommandée
- 40 écarts
- Plan de retour
- Direction informée
Erreurs fréquentes
- Basculer quand même.
- Annuler sans plan.
- Corriger les 40 à la main le dimanche sans test.
Une bonne copie
Une bonne copie tranche sous la contrainte (vous ne basculez pas la paie avec 40 bulletins faux, et vous ne décalez pas sans plan de retour). Elle produit la décision de bascule que vous recommandez, et l'on comprend ce que la personne ferait dans l'heure qui suit.
Pour le recrutement
Utilisez cette mise en situation pour votre recrutement
CandidAct fait passer cet exercice à chaque candidat Chef de projet SIRH, avec la même grille et un contrôle anti-triche (plein écran, caméra, journal des événements).
Pour les candidats
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La fiche reprend l'exercice et la grille. Elle se télécharge après votre email.