Produit
Mise en situation entretien Scrum master
Exemple d'étude de cas pour un entretien de Scrum master : l'exercice, la grille, les critères et les erreurs fréquentes.
15 minutes, le même exercice pour chaque candidat, sous contrôle anti-triche.
Exemple d'exercice
Vous êtes un scrum master en quotidienne. L'équipe, découvre qu'une démo promise à un client demain repose sur une API qui ne sera pas prête. On vous demande la façon dont vous faites remonter le sujet et la démo de repli. Contrainte : vous ne décidez pas à la place du product owner, et vous ne laissez pas l'équipe découvrir le problème devant le client. Vous avez 15 minutes. Écrivez ce que vous faites, dans quel ordre, ce que vous dites, et ce que vous refusez de promettre.
Grille d'évaluation
| Critère | Insuffisant | Solide | Excellent |
|---|---|---|---|
| Problème dit aujourd'hui | « Problème dit aujourd'hui » ignore la personne et le fait : l'équipe, découvre qu'une démo promise à un client demain repose sur une API qui ne sera pas prête. | « Problème dit aujourd'hui » reprend la scène avant toute proposition : l'équipe, découvre qu'une démo promise à un client demain repose sur une API qui ne sera pas prête. | « Problème dit aujourd'hui » sépare, dans cette scène (l'équipe, découvre qu'une démo promise à un client demain repose sur une API qui ne sera pas prête), ce qui est sûr de ce qui manque encore. |
| Démo de repli | « Démo de repli » cède à l'équipe, ou reste flou, alors que la limite est : vous ne décidez pas à la place du product owner, et vous ne laissez pas l'équipe découvrir le problème devant le client. | « Démo de repli » tient la limite sans l'arrondir (vous ne décidez pas à la place du product owner, et vous ne laissez pas l'équipe découvrir le problème devant le client) et le montre dans la façon dont vous faites remonter le sujet et la démo de repli. | « Démo de repli » écrit ce qui est accordé, ce qui est refusé, et pourquoi : vous ne décidez pas à la place du product owner, et vous ne laissez pas l'équipe découvrir le problème devant le client. |
| Rôle du product owner | « Rôle du product owner » n'adresse pas la façon dont vous faites remonter le sujet et la démo de repli à l'équipe, ou le remplace par une formule générale. | « Rôle du product owner » produit la façon dont vous faites remonter le sujet et la démo de repli, adressé à l'équipe, sans formule générale. | « Rôle du product owner » met la façon dont vous faites remonter le sujet et la démo de repli en état d'être repris : l'équipe y lit le geste, la phrase dite et la limite. |
| Client prévenu | « Client prévenu » s'arrête sans suite, alors que l'équipe attend et que la limite demeure (vous ne décidez pas à la place du product owner, et vous ne laissez pas l'équipe découvrir le problème devant le client). | « Client prévenu » fixe la suite pour l'équipe : qui agit, à quel moment, et ce qui reste bloqué. | « Client prévenu » ferme le cas avec l'équipe : ordre des gestes, trace laissée, et la promesse que la limite interdit (vous ne décidez pas à la place du product owner, et vous ne laissez pas l'équipe découvrir le problème devant le client). |
Critères
- Problème dit aujourd'hui
- Démo de repli
- Rôle du product owner
- Client prévenu
Erreurs fréquentes
- Cacher le retard jusqu'à la démo.
- Dire à l'équipe de faire une nuit blanche.
- Annuler sans proposer de repli.
Une bonne copie
Une bonne copie tranche sous la contrainte (vous ne décidez pas à la place du product owner, et vous ne laissez pas l'équipe découvrir le problème devant le client). Elle produit la façon dont vous faites remonter le sujet et la démo de repli, et l'on comprend ce que la personne ferait dans l'heure qui suit.
Pour le recrutement
Utilisez cette mise en situation pour votre recrutement
CandidAct fait passer cet exercice à chaque candidat Scrum master, avec la même grille et un contrôle anti-triche (plein écran, caméra, journal des événements).
Pour les candidats
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