Produit
Mise en situation entretien Product manager
Exemple d'étude de cas pour un entretien de Product manager : l'exercice, la grille, les critères et les erreurs fréquentes.
15 minutes, le même exercice pour chaque candidat, sous contrôle anti-triche.
Exemple d'exercice
Vous êtes un product manager en arbitrage. Le commerce veut un champ « code promo » sur la page de paiement cette semaine. Le support dit que les promos actuelles créent déjà des tickets. On vous demande la décision que vous prenez et ce que vous mesurez. Contrainte : vous ne lancez pas un champ libre sans règle d'expiration, et l'équipe n'a qu'un développeur disponible. Vous avez 15 minutes. Écrivez ce que vous faites, dans quel ordre, ce que vous dites, et ce que vous refusez de promettre.
Grille d'évaluation
| Critère | Insuffisant | Solide | Excellent |
|---|---|---|---|
| Règle d'expiration | « Règle d'expiration » ignore la personne et le fait : le commerce veut un champ « code promo » sur la page de paiement cette semaine. Le support dit que les promos actuelles créent déjà des tickets. | « Règle d'expiration » reprend la scène avant toute proposition : le commerce veut un champ « code promo » sur la page de paiement cette semaine. Le support dit que les promos actuelles créent déjà des tickets. | « Règle d'expiration » sépare, dans cette scène (le commerce veut un champ « code promo » sur la page de paiement cette semaine. Le support dit que les promos actuelles créent déjà des tickets), ce qui est sûr de ce qui manque encore. |
| Charge support | « Charge support » cède au commerce veut, ou reste flou, alors que la limite est : vous ne lancez pas un champ libre sans règle d'expiration, et l'équipe n'a qu'un développeur disponible. | « Charge support » tient la limite sans l'arrondir (vous ne lancez pas un champ libre sans règle d'expiration, et l'équipe n'a qu'un développeur disponible) et le montre dans la décision que vous prenez et ce que vous mesurez. | « Charge support » écrit ce qui est accordé, ce qui est refusé, et pourquoi : vous ne lancez pas un champ libre sans règle d'expiration, et l'équipe n'a qu'un développeur disponible. |
| Périmètre de la semaine | « Périmètre de la semaine » n'adresse pas la décision que vous prenez et ce que vous mesurez au commerce veut, ou le remplace par une formule générale. | « Périmètre de la semaine » produit la décision que vous prenez et ce que vous mesurez, adressé au commerce veut, sans formule générale. | « Périmètre de la semaine » met la décision que vous prenez et ce que vous mesurez en état d'être repris : le commerce veut y lit le geste, la phrase dite et la limite. |
| Mesure de succès | « Mesure de succès » s'arrête sans suite, alors que le commerce veut attend et que la limite demeure (vous ne lancez pas un champ libre sans règle d'expiration, et l'équipe n'a qu'un développeur disponible). | « Mesure de succès » fixe la suite pour le commerce veut : qui agit, à quel moment, et ce qui reste bloqué. | « Mesure de succès » ferme le cas avec le commerce veut : ordre des gestes, trace laissée, et la promesse que la limite interdit (vous ne lancez pas un champ libre sans règle d'expiration, et l'équipe n'a qu'un développeur disponible). |
Critères
- Règle d'expiration
- Charge support
- Périmètre de la semaine
- Mesure de succès
Erreurs fréquentes
- Dire oui à tout le champ.
- Dire non sans alternative.
- Oublier les promos déjà en cours.
Une bonne copie
Une bonne copie tranche sous la contrainte (vous ne lancez pas un champ libre sans règle d'expiration, et l'équipe n'a qu'un développeur disponible). Elle produit la décision que vous prenez et ce que vous mesurez, et l'on comprend ce que la personne ferait dans l'heure qui suit.
Pour le recrutement
Utilisez cette mise en situation pour votre recrutement
CandidAct fait passer cet exercice à chaque candidat Product manager, avec la même grille et un contrôle anti-triche (plein écran, caméra, journal des événements).
Pour les candidats
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