Ressources humaines
Interview-Fallstudie: Chargé de recrutement
Beispiel einer Fallstudie für ein Vorstellungsgespräch als Chargé de recrutement: Übung, Raster, Kriterien und häufige Fehler.
15 Minuten, dieselbe Übung für jede Bewerbung, unter Kontrolle gegen Täuschung.
Beispielübung
Vous êtes un chargé de recrutement sur une short-list. Un manager, veut écarter un profil « trop junior » alors que la mise en situation est la meilleure de la promotion. On vous demande ce que vous remontez et la short-list que vous tenez. Contrainte : vous ne forcez pas l'embauche, et vous ne retirez pas le profil sans avoir montré le résultat de l'exercice. Vous avez 15 minutes. Écrivez ce que vous faites, dans quel ordre, ce que vous dites, et ce que vous refusez de promettre.
Bewertungsraster
| Kriterium | Schwach | Solide | Stark |
|---|---|---|---|
| Résultat de l'exercice | « Résultat de l'exercice » ignore la personne et le fait : un manager, veut écarter un profil « trop junior » alors que la mise en situation est la meilleure de la promotion. | « Résultat de l'exercice » reprend la scène avant toute proposition : un manager, veut écarter un profil « trop junior » alors que la mise en situation est la meilleure de la promotion. | « Résultat de l'exercice » sépare, dans cette scène (un manager, veut écarter un profil « trop junior » alors que la mise en situation est la meilleure de la promotion), ce qui est sûr de ce qui manque encore. |
| Avis du manager | « Avis du manager » cède à un manager, ou reste flou, alors que la limite est : vous ne forcez pas l'embauche, et vous ne retirez pas le profil sans avoir montré le résultat de l'exercice. | « Avis du manager » tient la limite sans l'arrondir (vous ne forcez pas l'embauche, et vous ne retirez pas le profil sans avoir montré le résultat de l'exercice) et le montre dans ce que vous remontez et la short-list que vous tenez. | « Avis du manager » écrit ce qui est accordé, ce qui est refusé, et pourquoi : vous ne forcez pas l'embauche, et vous ne retirez pas le profil sans avoir montré le résultat de l'exercice. |
| Short-list tenue | « Short-list tenue » n'adresse pas ce que vous remontez et la short-list que vous tenez à un manager, ou le remplace par une formule générale. | « Short-list tenue » produit ce que vous remontez et la short-list que vous tenez, adressé à un manager, sans formule générale. | « Short-list tenue » met ce que vous remontez et la short-list que vous tenez en état d'être repris : un manager y lit le geste, la phrase dite et la limite. |
| Critère écrit | « Critère écrit » s'arrête sans suite, alors qu'un manager attend et que la limite demeure (vous ne forcez pas l'embauche, et vous ne retirez pas le profil sans avoir montré le résultat de l'exercice). | « Critère écrit » fixe la suite pour un manager : qui agit, à quel moment, et ce qui reste bloqué. | « Critère écrit » ferme le cas avec un manager : ordre des gestes, trace laissée, et la promesse que la limite interdit (vous ne forcez pas l'embauche, et vous ne retirez pas le profil sans avoir montré le résultat de l'exercice). |
Kriterien
- Résultat de l'exercice
- Avis du manager
- Short-list tenue
- Critère écrit
Häufige Fehler
- Retirer le profil pour faire plaisir.
- Imposer le candidat.
- Oublier de comparer les autres exercices.
Eine gute Antwort
Une bonne copie tranche sous la contrainte (vous ne forcez pas l'embauche, et vous ne retirez pas le profil sans avoir montré le résultat de l'exercice). Elle produit ce que vous remontez et la short-list que vous tenez, et l'on comprend ce que la personne ferait dans l'heure qui suit.
Für die Einstellung
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CandidAct legt jeder Bewerbung als Chargé de recrutement diese Übung vor, mit demselben Raster und einer Kontrolle gegen Täuschung (Vollbild, Kamera, Ereignisprotokoll).
Für Bewerbende
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